Notre métier : accompagner les acteurs de vos installations industrielles pour changer leur regard sur la performance de l'entreprise.
Pour cela, Ce a développé une méthode de management de projet centré sur le résultat attendu, la méthode C.A.D.R.E.
C ... comme Comprendre
A ... comme Analyser
D ... comme Développer
R ... comme Résultat
E ... comme Évaluer
Accompagner les acteurs de votre entreprise sur 3 thèmes :
Toujours à la recherche d’offrir de la valeur ajoutée à nos clients, nous avons créé, au sein du groupe FRV, une entité dédiée aux services.
Cette entité a pour mission d’aller au-delà de la vision 360° des aspects techniques de vos installations.
En effet, nous sommes de plus en plus persuadés que les aspects techniques que nous traitons depuis 30 ans avec vous ne sont pas les seuls éléments de succès de vos installations. Il est tout aussi important de se préoccuper de la fiabilité de vos installations, des compétences des acteurs de vos process et des aspects économiques, qu’il s’agisse d’énergie ou de tout autre gain en lien avec le fonctionnement de vos équipements.
Le Pack Services FRV illustre parfaitement notre volonté de vous apporter l’attention que vous êtes en droit d’attendre sur votre performance énergétique.
Le Groupe FRV, depuis sa création en 1987, apporte à ses clients industriels des réponses techniques de préconisation répondant à leurs besoins, dans les domaines comme la robinetterie industrielle, les pompes, de l'agitation, de la filtration, de la mesure, du contrôle et de la régulation.
Il s’agit de faire changer les pratiques métier au quotidien.
Il s’agit d’apporter un regard différent sur vos process.
Il s’agit de travailler sur la maintenance préventive des composants de vos process et anticiper les dysfonctionnements.
Concrètement ...
Par exemple, vous avez constaté, lors de la mise en œuvre d’une nouvelle installation, qu’entre les experts et les opérateurs, le transfert de savoir et de savoir faire est compliqué.
L’expert ne se met pas « à la hauteur » de l’opérateur et l’opérateur ne cesse de répéter « qu’est ce que cela change pour moi ? ».
Il s’en suit une incompréhension des gestes à réaliser par l’opérateur, non seulement sur le « comment faire ? » mais surtout sur le « pourquoi faire ? ».
Conséquences : mauvaises pratiques au poste de travail et dans le process.
Il s’agit de faire changer les pratiques métier au quotidien.
- Comprendre : les compétences actuelles des acteurs du process selon leurs rôles et activités métier au quotidien.
- Analyser : les compétences futures nécessaires et indispensables aux bonnes pratiques.
- Développer : les outils et méthodes justes nécessaires à chaque acteur pour franchir la distance qui le sépare de la bonne pratique.
- Résultat : il s’agit ici de garantir le résultat, c’est-à-dire de rendre chaque acteur opérationnel dans ses pratiques.
- Evaluer : l’atteinte du seul objectif qui vaille la peine d’être poursuivi : chaque acteur opérationnel.
Depuis 27 ans nous avons acquis de l’expérience sur les process suivants :
Cette expérience, ajouté à notre veille technologique permanente avec nos fournisseurs, nous permet d’avoir un regard d’expert externe sur ces process et d’être force de proposition pour vous apporter des améliorations.
Il s’agit d’apporter un regard différent sur vos process.
- Comprendre : nous étudions avec vous la configuration de votre process et détaillons chaque élément.
- Analyser : nous proposons des solutions pour optimiser la performance d’une ou plusieurs parties du process et validons avec vous la solution la plus adaptée.
- Développer : nous mettons en œuvre cette solution après validation et acceptation.
- Résultat : Nous mettons tout en œuvre pour que le résultat soit atteint.
- Evaluer : nous vérifions que le résultat est pérenne dans le temps.
Concernant les composants (pompes, vannes, etc.) de vos installations ...
... autant d’opérations préventives qui vous permettent d’anticiper des dysfonctionnements de vos process.
Nous vous aidons à anticiper dans le cadre d’un contrat de maintenance préventive.
- Comprendre : nous faisons un point 0 qui permet de décrire chaque matériel du périmètre à maintenir avec l’ensemble de ses caractéristiques .
- Analyser : nous définissons les conditions d’intervention dans un contrat de maintenance préventive pluri annuels.
- Développer : nous exécutons le contrat, c’est-à-dire que nous procédons aux prestations de maintenance.
- Résultat : nous gérons les étapes du contrat par des points réguliers pour analyser les conditions d’exploitation.
- Evaluer : nous vérifions à moyen terme que toutes les conditions de bon fonctionnement sont réunies.
Il s’agit de mettre en œuvre des matelas isolants sur des points singuliers de vos installations.
Il s’agit d’optimiser la production de votre chaudière en réduisant votre consommation énergétique.
Il s’agit d’exploiter les potentiels d’économie en maîtrisant le profil de charge des pompes.
Nous répertorions vos équipements et leurs caractéristiques, analysons leur fonctionnement énergétique et développons des solutions vous permettant de gagner en efficacité énergétique, équipement par équipement en calculant leur ROI.
Il s’agit ici de mettre en œuvre des matelas isolants sur des points singuliers de vos installations.
- Comprendre : nous recensons les équipements des votre réseau vapeur et nous calculons la perte énergétique de chacun.
- Analyser : nous calculons les gains énergétiques potentiels pour chaque équipement calorifugé par un matelas isolant.
- Développer : nous installons des matelas de forme dont l’efficacité énergétique est de 80%.
- Résultat : nous gérons le dossier de subvention C2e liée à votre investissement.
- Evaluer : nous vérifions à moyen terme que les gains sont atteints. C’est un « audit de gain ».
Nous répertorions vos équipements et leurs caractéristiques, analysons leur fonctionnement énergétique et développons des solutions vous permettant de gagner en efficacité énergétique, équipement par équipement en calculant leur ROI.
Il ici s’agit d’optimiser la production de votre chaudière en réduisant votre consommation énergétique.
- Comprendre : nous identifions « l’état initial » de votre chaudière et de son environnement.
- Analyser : nous prenons différents scénario d’optimisation d’énergie (matelas isolants, niveau d’eau constant, récupération de l’énergie des condensats, purge automatique, etc.) et nous calculons pour chaque scénario les gains énergétiques associés pour vous aider à prendre une décision sur tel projet ou tel autre en fonction de votre stratégie.
- Développer : nous mettons en œuvre le projet que vous avez retenu dans la phase précédente.
- Résultat : nous vérifions à court terme que les gains sont atteints. C’est la recette sur résultat.
- Evaluer : nous vérifions à moyen terme que les gains sont atteints. C’est un « audit de gain ».
Nous répertorions vos équipements et leurs caractéristiques, analysons leur fonctionnement énergétique et développons des solutions vous permettant de gagner en efficacité énergétique, équipement par équipement en calculant leur ROI.
Il s’agit ici d’exploiter les potentiels d’économie en maîtrisant le profil de charge des pompes.
- Comprendre : nous utilisons les caractéristiques de fonctionnement de la pompe pour avoir le profil de charge.
- Analyser : en fonction de l’analyse du profil de charge, nous identifions les gains potentiels pour vous aider à prendre une décision en fonction de votre stratégie.
- Développer : en fonction de votre décision, nous mettons en œuvre les composants nécessaires pour gagner en énergie.
- Résultat : nous vérifions à court terme que les gains sont atteints. C’est la recette sur résultat.
- Evaluer : nous vérifions à moyen terme que les gains sont atteints. C’est un « audit de gain ».
Quelle est la stratégie de l’entreprise sur sa performance énergétique ?
En un mot, quels objectifs ?
Quel niveau de reporting l’entreprise a t-elle défini pour avoir une connaissance de ses consommations énergétiques ?
En un mot, quels indicateurs ?
Quelles actions mises en œuvre sur les équipements, la maintenance, l’exploitation ou sur le personnel pour répondre aux objectifs de performance énergétique & alimenter les indicateurs de données pertinentes ?
Quelles actions sur les équipements pour optimiser leur performance énergétique ?
Quelles actions de maintenance, d’exploitation, des équipements pour optimiser leur performance énergétique ?
Quelles actions pour engager le personnel sur la démarche de performance énergétique ?
La performance énergétique est une démarche stratégique.
Objectif : mettre en place une démarche progressive en accompagnant les comités de direction dans leur réflexion sur les tenants et aboutissants d’une stratégie d’efficacité énergétique.
Témoignage ...
« dès lors que la direction générale incarne la démarche de performance énergétique, celle-ci se révèle bien plus efficace. Et l’engagement plus pérenne ».
Livrable : Avoir une direction engagée pour la mise en œuvre d’un projet de management de l’énergie et en particulier pour la mise à disposition des ressources nécessaires.
Rédaction par la direction d’un engagement en faveur d’une gestion de l’énergie et de l’amélioration des performances énergétiques de l’entreprise.
Définition des objectifs d’efficacité énergétique.
Désignation d’un animateur Energie responsable de la démarche.
Objectif : Piloter c’est disposer d’éléments chiffrés et documentés pour identifier les principaux usages énergétiques (process, utilités (éclairage, chauffage, climatisation, etc.)) et les potentiels d’économie d’énergie sur le périmètre défini (étape précédente) en vue d’identifier les consommations d’énergie au regard des objectifs définis dans l’étape précédente.
Au final, c’est déterminer les indicateurs de performance énergétique . Ces indicateurs doivent permettre de suivre la performance énergétique de l’entreprise et les objectifs qu’elle s’est fixés.
Ils peuvent être spécifiques par type d’énergie ou par usage et doivent être rapportés à des éléments qui traduisent l’activité et/ou l’occupation (exemple : kWh/unité produite/mois).
Livrable : les indicateurs de suivi de la performance énergétique reliés aux objectifs.
Objectif : Nous avons défini des objectifs et des indicateurs de suivi des consommations.
Il nous reste à définir des actions pour mettre en œuvre les économies d’énergie identifiées dans les objectifs.
Ces actions peuvent être de type projet ou de type usage..
Livrable : Un catalogue d’actions spécifiques sur les 3 dimensions : les équipements, la maintenance et l’exploitation et le personnel.
Nota : le résultat de ces actions permet d’alimenter les données liées aux indicateurs.
Objectif : mettre en œuvre les actions définies précédemment pour optimiser la performance énergétique des équipements.
Il s’agit ici d’actions projets pour la mise en œuvre de solutions énergétiques par un référent.
Exemples :
Chaque projet est à gérer selon 4 critères : coûts, délais, qualité et risques.
Chaque projet est soumis à un ROI (Retour sur Investissement)
Livrable : La solution mise en œuvre dans le cadre d’un projet.
Objectif : mettre en œuvre les actions définies précédemment pour optimiser la performance énergétique lors :
Il s’agit ici d’intégrer dans les opérations de maintenance, des actions ayant une incidence sur la performance énergétique des installations.
Exemple : campagne de contrôle des purgeurs.
Il s’agit aussi d’intégrer dans les opérations d’exploitation ou d’utilisation au quotidien de ces équipements, des actions ayant une incidence sur la performance énergétique des installations.
Exemple : traquer les fuites sur le réseau vapeur.
Livrable : Des plans d’actions intégrés aux opération de maintenance et/ou d’exploitation.
Ou comment intégrer l’énergie aux actes métiers du quotidien de la maintenance et de l’exploitation.
Objectif : mettre en œuvre les actions définies précédemment auprès du personnel pour optimiser la performance énergétique lors des actes métier au quotidien.
Il s’agit ici de mettre en œuvre des actions ayant une incidence sur les usages des acteurs concernés par la performance énergétique des installations.
Exemple : sensibilisation des opérateurs de production au coût de la tonne vapeur.
Livrable : Des plans d’actions en direction du personnel
Ou comment modifier les comportements pour économiser l’énergie.
Comme vous avez pu le constater, nous abordons chaque sujet avec la même démarche projet. Cette méthode CADRE nous permet de vous accompagner en nous centrant en permanence sur l’essentiel de notre prestation : le résultat attendu.
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